撤退とは？/ ディック
[ 522] 東芝、HD DVD事業から撤退。3月末で終息に
[引用サイト] http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20080219/toshiba2.htm
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今後は市場動向を見極めながら、フラッシュメモリやHDDなどのストレージ技術、次世代CPU、画像処理、ワイヤレス処理などの技術を生かした、新たなデジタルコンバージェンス時代に適した次世代映像事業の中長期的な新戦略を再構築していくという。 西田厚聡社長は、「会社が意思決定したこのタイミングで説明せていただきたいと考えた」と切り出し、HD DVD事業撤退の最大の理由について「先月初め、'91年より資本提携関係にあり、HD DVDサポートにおける契約関係にあるワーナーブラザーズから、方針変更が大変残念ながら発表され、環境が変化した」と説明。 「技術的にも、コストを含めたお客様への利便性提供という点でも、今日この時点においても、HD DVDへの自信は変わっていない。しかし、経営を預かる立場として、理由やプロセスはどうあれ、結果として市場環境の変化を直視し、変化への対応策を速やかに講じる必要があことも事実」と語り、敗因が技術面ではないことを強調した。 「HD DVDをご愛用してくださったみなさま、パートナー企業のことを考えると苦渋の決断だが、これ以上HD DVD事業を継続することは、経営にとって大きな影響を及ぼすとともに、複数の規格が併存することによる次世代DVD市場や消費者への影響でも問題がある。よってHD DVD事業を終息させることを決定した」と宣言した。 なお、現時点でコールセンターに寄せられている相談としては、「現行のDVDプレーヤー/レコーダは今後も使えるのか?」というものが多いという。そのため、西田社長は「現行のDVDレコーダ/プレーヤーのユーザーには全く関係ない。適切な対応を行なっていきたい」と強調した。 なお、HD DVD撤退による業績面での影響は、「現時点では確定していない。もうしばらく時間をおいて見極めたい」と報告した。技術者などの処遇については、「映像事業などグループ全体のなかで適材適所で考えている」と説明。米国市場における撤退に関する訴訟リスクについては、「十分に対応できる範囲ではないかと考えている」とした。 また、ユーザーに対しては、「現行のHD DVDはDVDとの互換性が100%あり、現行DVDソフトについても、アップコンバート機能を持っていて、ハイビジョンにほぼ近いような画質で見られます。レコーダについても、HDDのハイビジョンのレコーダとして利用できる。この点を利用者の皆さんに説明していきたい。商品の価値と、お客様に対するサービスを誠心誠意説明し、対応していきたい」と訴えた。 「なぜ、これだけ早い段階でHD DVD撤退という決断を下したのか」という質問に対しては、「客観的に眺めると、年末商戦のプレーヤーのシェアは当社が高かった。しかもPCのドライブもこれから増量を行ない一気に広げる状況があった。だが、その段階でのワーナーの方針転換はわれわれにとっては寝耳に水。これによって、アメリカのリテーラなどが様々な反応を示した。これが大きな理由。2つの規格で争われてきたことは、消費者に負担を与えることをわかったうえで、やむをえずやっていた。しかし、ワーナーがいなくなっても、細々と事業をやり続けるのは、消費者に迷惑をかけることでもある。また、競争という観点からも“もはや勝ち目はない”と判断した」と、素早い決断の理由を説明した。 一方、ワーナーについては「(12月までではなく)もう少し長い契約があった。にもかかわらず、そういう決断をされた。(東芝の)油断といえばそうかもしれないが、(契約期間中に)そういう決断をされたということ」と言及。また、ParamoutのHD DVD移籍時に金銭のやり取りがあったという報道についてその金額は戻ってくるのか? との質問については、「そういう憶測報道があるが、憶測にはコメントしない」とした。 現在、四日市工場において4棟のフラッシュメモリ製造棟が稼働しているが、今後、北上市と四日市市の2棟の建設を同時に行ない、需要急増にこたえる方針。1棟は四日市工場の隣接地、もう1棟は岩手東芝エレクトロニクスの敷地内に建設する。 西田社長は「2010年以降は、パソコンの記憶装置として“SSD”に期待しているほか、新たな市場創出も目指していく。将来にわたっての事業を考えたときに、10年先、さらに先を見据えた投資が必要。成長の手綱を緩めるわけにはいかない。市場の成長に対し、常に先手を打てる体制を整える。新棟の立ち上げによる供給能力拡大で、市場の変化にフレキシブルに対応できる体制を整えるとともに、技術開発力も市場をリードし、NANDフラッシュ、次世代メモリの事業競争力を強化していく。市場でのリーダーとしての地位を確固たるものとし、確固たる利益ある成長を図りたい」と訴えた。 最後に、「さらなる前進を図る事業と、歩みを止めて再構築する事業の2つを同時に説明させていただいた。事業の集中と選択という、性格の異なる意思決定ではあるが、環境変化をいち早く捉え、先手を打って対応してくことが不可欠と決断した。サブプライムに端を発した米国経済の先行き懸念や、原材料の高騰など、経営環境は楽観視できる状況ではないが、厳しい状況の中で利益ある成長を継続するため、スピード感を持った経営に邁進する」と、今回の決断について、理解を求めた。 |
[ 523] CLIE撤退に見るPDAの悲劇:コラム - CNET Japan
[引用サイト] http://japan.cnet.com/column/mori/story/0,2000050579,20080913,00.htm
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複数のメディアがソニーのPDA（個人携帯情報端末）ブランドCLIEの日本市場での撤退を伝えた。現在、国内PDA市場で最も売れているブランドでありながらも、その市場自体の縮小を見極めて、米国市場に続く撤退を決定したのではないか。そもそもPDAというガジェットが日本で圧倒的な成功を収めたことはないが、その理由はいかなるものなのだろうか？ 結果、国内ではトップシェア（32％、2003年）にまで上り詰めることに成功している。しかし、2004年6月、急激にシェアが低下した米国など、日本を除くすべての海外市場から同ブランドの撤退を発表。そして、この度、ついに最後に残った日本でも新製品の開発凍結と既存製品の製造終了を決定した。 この判断を「弱ったソニー」の後向きな態度の結果と見る向きもある。だが、必ずしもそうではないのではないか。すでに同市場からは完全撤退、もしくは法人向け製品に特化したプレイヤーが多い。こういった他社の動向に加えて、いかにトップシェア領域であっても市場自体の将来性が明るくないという点を考慮し、事業継続に拘泥しないという毅然とした結論をソニーは導き出した。ここには、主力製品のWEGAシリーズにおけるプラズマテレビの開発中止などと共通する最近のソニーの思い切りのよさが強く感じられる。 トップシェアを得ても撤退を選択する･･･というのは、勇気のある決断だ。ただし、CLIEが属したPDA市場とは、十分な成長を経験することなく、すでに縮小傾向にある市場であることも事実だ。加えて、「PDAは成功しない」という説が長く存在し、現在すでに死に瀕しているという客観的な評価がなされている市場でもあるのだ。 しかし、市場規模は誰もがPDAを持つというほどには普及する気配を見せず、むしろガジェット好きが、毎回新型が発売されると同時に購入。複数台を保有するという状況が続いた。そして、市場全体としては縮小傾向に入っていった。最も初期にWindowsCE端末で参入したカシオがコンシューマ用市場から撤退し、富士通が法人用に的を絞った製品ラインナップに移行するなど、コンシューマ向けの製品は現在、ほとんど海外メーカー製品になっている。 トラックバック一覧からリンクされているウェブページはこの記事にリンクしている第三者が作成したものです。内容や安全性について当社では一切保証できませんのでご注意下さい。 ※サービス名をクリックするとこのページをブックマークできます。また、人数をクリックするとブックマークしている人やコメントを一覧できます。なお、サービスによってはログインが必要な場合があります。 これまで急成長してきたソーシャルメディアが今後たどる2つに分かれた道のうち、成功につながっているのはどちらだろうか。 これから5回の連載にわたって、昨今のデータマイニングを取り巻く環境や、トレンド、適応用途について紹介します。加速度的に増え続けるデータ量に対して、求められている新たなデータマイニング像とはどのようなものでしょうか。 法人向けに強みを持つインターネット接続サービス大手のンターネットイニシアティブ（IIJ）の株価が、業績の好調推移を背景に反転上昇を鮮明にしてきた。 無料ダウンロードの「かんたんログシート」を提供 誰でもアクセスログレポートを１時間で作成 専任スタッフ確保の前に、まずサイト改善効果を確認 消費行動に関する調査を実施した結果、女性は男性に比べ、商品によって消費パターンを使い分ける傾向が強いことが分かった。また、2、3年前に比べ、衝動買いをする消費者は約15ポイント減少したことも明らかになった。 インターネット上での情報収集に関する調査を実施したところ、男女別に見ると、男性は「比較サイト」、女性は「口コミ情報サイト」や「サンプル・トライアル商品」を利用する傾向が強いことが分かった。 携帯音楽プレーヤー市場はアップルの一人勝ち状態が続いている。この状況は、これまでの携帯プレーヤーとはがらりと異なる革新性をもったデバイスの登場を待つしか、打ち破れないのではないだろうか。 講談社「モーニング」で連載中の人気漫画「専務 島耕作」の主人公である島耕作氏が、このほど初芝五洋ホールディングスの初代社長に就任することとなった。5月28日午後に品川で開催された社長就任会見の模様をレポートする。 国内線ドットコム 開業７周年記念サマーキャンペーン実施！抽選でホテル宿泊券・レンタカー利用券をプレゼント！ 三洋電機から、音楽録音を重視したリニアPCMレコーダーが登場した。X-Y型ステレオマイクによる音質の高さと |
[ 524] Amazon.co.jp： 戦略的事業撤退: 日沖 健: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?|c?\c??ao?a\-a??e��-a?\a2?-a?\/dp/4757120842
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事業撤退というホットイシューに的を絞ったタイトルがいい。ただ、内容は経営戦略論のテキスト的な感がする部分もあり、そういう視点で見ると、戦略論を特段掘り下げているわけでもなく、物足りなさを感じる。経営学的用語も頻出するが、読者のターゲットが読みにくい。それらの用語が分かる層には、内容は物足りなく感じるだろうし、分からない層には、それらの言葉が頻出するだけでわかりにくくなろう。ポイントは素晴らしいと思うので、そういった点が残念。 事業撤退に焦点を置いて、戦略的視点で述べられている良書。論理だって話が進み、実例もまじえて説明して好感が持てる。ただ、筆者も感じているとは思うが、戦略的視点をもつだけでは事業撤退が成功するとは思えない。戦略的視点を意識しつつ、より個別事情・能力を考え自分がどのように行動するかを考える必要があるでしょう。しかし、この本は題名からも戦略レベルに絞った話なのでこれはこれでいいと思う。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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