木谷とは？/ マイワン
[ 533] 三木谷浩史・「楽天」会長兼社長 : インタビュー : 特集 : @Money : Yomiuri On-Line (読売新聞)
[引用サイト] http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/special/64/interview0201.htm
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三木谷さん：夢を抱いて始めましたが、あまり深くは考えてはいなくて、このくらいになればいいな、くらいですね。僕は、ゴールを決めて、そこに向かって突っ走っていくタイプなんです。今まで掲げたゴールはだいたい実現してきました。 今度立てた目標が「経常利益１０００億円を目指す」。こんな目標を掲げてしまったので、「これからが大変だなあ」、という思いの方が今は強いですね。 三木谷さん：４本柱（ＥＣ事業、ポータル・メディア事業、トラベル・エンターテイメント事業、金融事業）がそろってすべての事業が好調に推移し、次のレベルに行くのに非常に勇気の出る数字ですね。諸問題はありますが、「仮説→実行→検証→仕組化」で新しい課題に取り組んでいけば、パーツはそろったかなと考えています。 ＠マネー：会社の入り口に「仮説→実行→検証→仕組化」を含む「成功のコンセプト」の大きなポスターが掲げてありますね。あのメッセージはどういう意味ですか？ 三木谷さん：社員の行動規範です。「１人１人がこう行動していけば組織として成長していくんだよ」という究極のところを５つあげるならこうなると思っています。それを今から５年くらい前、社員が３、４０人くらいの時に考え出して、以来、全社員に徹底しています。 三木谷さん：企業って何だろうって考えた時、従業員の旗印が必要だなと思っていました。どういう企業が強い企業になっていくかと考えていくと、シンプルなわかりやすい言葉で１人１人の行動規範が示されている会社じゃないかと思って作ったんです。 三木谷さん：ＧＥが名刺大で同様なものを作っていますが、中身に関しては私自身の哲学です。３番目だけ、「仮説→実行→検証」だったのを今年に入って「仕組化」を追加しました。あとは考えた時から変わっていません。 三木谷さん：僕自身が怠け者なので。怠けないように書いたんです。人間は完全じゃないですから、完成度を高めていくように努力することが必要だと思うんですよ。どんな事業であれ、スポーツであれ、これらをすべて守れたらたぶん成功すると思います。 三木谷さん：染みつくまでには時間がかかるんですが、ことあるごとに触れて意識的に説明するようにしています。社員証の裏にも書いてありますが、社員が言い出して作ったんです。店舗さんに欲しいと言われて、机の上に置くのもあります。 [為替]くすぶり続ける信用不安、相場は振れやすくスウェーデン発の家具・ファッションが大人気[株価]米景気悪化懸念と原油高が相場の重石に |
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